Diversity Management
Im Detail
Diversity: Vielfalt ist unser Wettbewerbsvorteil.
Effektives Diversity Management zählt zu unseren wichtigsten Zukunfts-Aufgaben. Denn die Vielfalt unserer Belegschaft spiegelt die Vielfalt unserer Kunden, Lieferanten und Investoren sowie unserer Umwelt wider. So gewinnen wir im Wettlauf um die besten Lösungen und gestalten gemeinsam die Zukunft von Daimler mit.
Gegensätze ziehen sich an.
Bei Daimler legen wir viel Wert auf ein breites und umfassendes Verständnis von Vielfalt. Bereits seit Beginn unseres Diversity Managements sind uns nicht weniger als 42 Dimensionen der Vielfalt wichtig.
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Effektives und zielgerichtetes Diversity Management ist Pflicht.
Diversity Management heißt für uns, Daten und Fakten zu analysieren, Strategien festzulegen und geeignete Maßnahmen zu definieren. Auf Basis unserer Analysen entstand für die erste Phase der täglichen Diversity Management-Arbeit der Arbeitsschwerpunkt Gender Diversity. Seit 2005 legen wir den Fokus auf eine für Daimler passende Mischung zwischen Männern und Frauen. Seit 2008 rücken zwei zusätzliche Diversity-Dimensionen zunehmend in den Vordergrund unseres Handelns: Generationen und Internationalität.
Nachhaltigkeit ist keine Kür.
Wir glauben, dass es einen breiten Ansatz braucht, um Diversity Management nachhaltig zu verankern. Deshalb erfolgt die Umsetzung unserer Diversity Management-Aktivitäten gleich in vier Säulen der Personalarbeit: Führung und Veränderung, Personalentwicklung, Personal- und Arbeitspolitik sowie Beruf und Familie.
Darüber hinaus hat Daimler sich von Beginn an auch messbare Ziele gesetzt. Im Handlungsschwerpunkt Gender Diversity messen wir beispielsweise die kontinuierliche Steigerung des Frauenanteils in unserem Top-Management an Hand von jährlichen Zielkorridoren (aspirational guidelines) und Zielvereinbarungen. Mit Erfolg: Es gelingt uns bisher, uns um circa einen Prozentpunkt pro Jahr zu steigern – ohne das Leistungsprinzip zu vernachlässigen. Bis 2020 wollen wir 20 Prozent Frauen in Führungspositionen haben – und damit einer für Daimler passenden Mischung zwischen Männern und Frauen ein gutes Stück näher rücken.
Darüber hinaus hat Daimler sich von Beginn an auch messbare Ziele gesetzt. Im Handlungsschwerpunkt Gender Diversity messen wir beispielsweise die kontinuierliche Steigerung des Frauenanteils in unserem Top-Management an Hand von jährlichen Zielkorridoren (aspirational guidelines) und Zielvereinbarungen. Mit Erfolg: Es gelingt uns bisher, uns um circa einen Prozentpunkt pro Jahr zu steigern – ohne das Leistungsprinzip zu vernachlässigen. Bis 2020 wollen wir 20 Prozent Frauen in Führungspositionen haben – und damit einer für Daimler passenden Mischung zwischen Männern und Frauen ein gutes Stück näher rücken.
Diversity Management geht alle etwas an.
Und kann erlernt werden. Deshalb begleiten wir den Kulturwandel mit einem differenzierten Workshop- und Trainingsprogramm und beraten unsere Führungskräfte und Personalbereiche bei der Umsetzung im Alltag. Best Practice Sharing und aktives Netzwerken sind uns dabei wichtig. Denn gemeinsam wollen wir unsere Kultur der Vielfalt weiter ausbauen und von anderen lernen. Nur so können wir unsere eigenen Programme kontinuierlich optimieren – und so gestalten wir gemeinsam die Zukunft von Daimler mit.
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